導讀：

東洋之花的價值何在?下面跟意凱真空乳化機小編一起來看看和君是怎么看待的~作為近年來以“咨詢+資本+商學”三駕馬車驅動而高速發展的頂級咨詢機構，和君對東洋之花的品牌價值有什么與眾不同的判斷和發展計劃?7月24日至26日，和君和東洋之花聯合舉行“突出重圍——移動互聯環境下的經銷商發展之道”論壇，期間和君負責人首次就投資東洋之花的意圖做出完整的回應和闡釋。

“運營+投資”，類Buy-out基金模式——產融互動推動品牌價值復活

在財務投資者看來，陷入銷售瓶頸的東洋之花著實缺乏投資價值。這是因為東洋之花的困境不只是資金匱乏，而是管理體系和組織能力的全面衰落。東洋之花起步早，雖然曾率先進行產品創新，電視廣告推廣和KA渠道布局，一度贏得發展機遇，但其轉型過慢、過晚，營銷模式陳舊，運營效率每況愈下，經營團隊失去活力。若僅進行單純財務投資，難免雙輸。如何轉型，正是擺在東洋之花面前的一道考驗?

和君憑什么復活東洋之花的品牌價值?

據真空乳化機小編了解，和君消費品事業部以善于托管消費品企業而聞名，成立六年來，多次托管大型日化、食品、調味品集團和上市公司，連年持續高速增長，甚至以盈利倍增推動企業股價大幅升值。基于此，結合投資能力“出人還出錢”，提供“運營+投資”雙重服務能力，和君與合作企業共享成長收益。這就是類“Buy-out”基金的運作模式——通過投資實現一定控制權，派駐完整經營團隊全面負責企業發展。

這真的能保證東洋之花品牌的運營效能嗎?對此，和君負責人表示，對于運營效能問題，需要用管理和人才方可解決。“以股東身份推進變革，專業職能完善、成建制的運營團隊最為理想，因此能投資又負責經營的“Buy-out”模式從理論上講是復活沉睡品牌價值的最佳方案。“和君，正以這種產融互動的方式企圖煥發東洋之花的生命力。顯然，東洋之花能否轉型成功，全在于這支經營團隊才能是否真實。雖然這支由資深職業經理人組成的團隊經歷了長期磨合，托管經營佳績斐然，但最終成果，真空乳化機小編覺得還是要用實在業績說話。

和君未來能否以這種類Buy-out基金的運營方式，幫助東洋之花順利騰飛，真空乳化機小編覺得仍然需要市場去檢驗。

轉自《化妝品報》